CMMi

L´impegno a offrire prodotti e servizi della massima qualità ai nostri clienti, sempre specializzati, stabili e competitivi ci ha spinto ad adottare il modello di sviluppo CMMi.

Per le aziende che sviluppano software, il modello adottato per le attività di produzione e manutenzione comporta delle implicazioni enormi per l´efficienza generale dell´attività. Lavorare senza alcun metodo potrebbe essere  una soluzione, ma non è una metodologia. Per poter produrre in modo efficiente e ripetibile in tutti i progetti è necessario immergersi nella gestione dei processi.

Capability Maturity Model Integration (CMMi).

Il modello CMMi, pubblicato dal SEI, costituisce una guida per il miglioramento delle aziende, sia per quanto riguarda la maturità dell´azienda sia per la capacità dei processi. Le aree di procedura CMMi e le categorie di maturità a cui appartengono sono:

• Gestione dei requisiti 2
• Planificazione di progetti 2
• Follow-up e controllo di progetti 2
• Misurazione e analisi 2
• Gestione degli accordi con i fornitori 2
• Gestione della configurazione 2
• Controllo qualità 2
• Sviluppo di requisiti 3
• Formazione organizzativa 3
• Verifica 3
• Convalida 3
• Analisi e risoluzione di decisioni 3
• Gestione integrale di progetti 3
• Gestione dei rischi 3
• Soluzione tecnica 3
• Strategia per i processi dell´azienda 3
• Integrazione del prodotto 3
• Definizione di processi aziendali 3
• Rendimento di processi aziendali 4
• Gestione quantitativa dei progetti 4
• Innovazione e implementazione nell´azienda 5
• Analisi e risoluzione di cause 5